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  在合弄制里,领导权分配角色而非个人(一名员工往往在不同团队承担多个角色)。随着工作情况变化,团队创造和定义新角色,领导职责也持续变化。

  高度透明让跨团队整合变得容易。相比传统组织,自治组织中高度细分的角色更容易定义和安排。

  在总体原则之内,每个圈可以设计自己的形态,并享有自治权。宪法并不具体规定工作流程,而是大略解释各个圈怎样建立和运作:如何确定和分配角色,怎样定义不同角色的边界,以及各个圈之间如何互动。

  传统公司是人员组织结构固定,把工作往人身上分,而合弄制则是工作职责固定,把人往工作上分。

  合弄制(holacracy,也译为全体共治)这个概念当然是来自西方国家。合弄制管理学的首要开发者和先驱布赖恩·罗伯逊(Brian Robertson)也是本书的作者。



  在看这本书之前,我对封面中出现的“合弄制改变世界”的标签吸引。什么是合弄制?

  布赖恩说:合弄制相当于一个全新的组织“操作系统”。合弄制彻底改变了一个组织的结构设计、团队决策,以及权力分配的方式。

  本书的开篇就是通过一个简单清晰的例子讲述合弄制的优势。作者布莱恩在计划考取私人飞行员执照时,差点丧命。原因就是在一次单独飞行任务时忽略了仪表盘上显示“低电压”的灯亮了。这个表盘对他来说是陌生的,再加上其他仪表显示正常,于是他决定起飞。最终在暴风雨中迷失方向,没有灯光,没有无线电,连燃油都要耗尽了……这一切的灾难都是因为他忽略了“低电压”指示灯。

  自治组织的基本单位是团队,而非个人、业务单元、部门或事业部。在团队内部,每个人的角色和分工由集体决定。

  这一期,我们简单讲述了什么是合弄制,也将传统管理制度层级管理和合弄制管理进行对比和区分。下期我们将讲述什么样的企业适用合弄制管理以及成功的企业案例。您也可以通过评论留言告诉我们您了解的关于实行合弄制管理的企业。

  如果有人不适合某个角色,该角色就被分配给另一个人。分配角色当然也是一项工作。

  在合弄制里,领导权分配角色而非个人(一名员工往往在不同团队承担多个角色)。随着工作情况变化,团队创造和定义新角色,领导职责也持续变化。

  《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系,快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”



  在看这本书之前,我对封面中出现的“合弄制改变世界”的标签吸引。什么是合弄制?

  而在日常工作中,每个人则根据自己的角色有相当大的自主权。没有任何人可以命令你干什么。你根据自己的角色的职责和权力自己决定干什么。

  和传统组织一样,不同项目、职能(财务、技术和销售)和业务领域(客户、产品和服务)由不同团队负责,但采用自治制度的企业团队数量更多,职责划分更精细。

  布赖恩说:合弄制相当于一个全新的组织“操作系统”。合弄制彻底改变了一个组织的结构设计、团队决策,以及权力分配的方式。

  布赖恩说:合弄制相当于一个全新的组织“操作系统”。合弄制彻底改变了一个组织的结构设计、团队决策,以及权力分配的方式。

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